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專案風險管理(Project Risk Management)

課程編號/Course Code	JPM05	課程級別/Skill Level	初級
課程分類/Curricula	技術的專案管理課程(Technical Project Management)	授課方式/Delivery Type	教室授課
授課語言/Language	中文	上機實驗/Hands-on Labs	無
價格 (元) /Price	NT$ 30000	天    數/Duration	3
點    卷	null	先修課程	對專案管理的基本了解

授課地點 Location	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月
台北		30-30						30-30

課程描述/Course Description：

本課程設計為學員提供經證明的、有關資訊技術專案風險管理的策略和實用方法。而且，此課程還將使學員意識到，管理風險是一種必要的商業行為，適用於整個專案週期，並教授全面地管理風險所需之方法、技巧和工具。 本課程將教授如何透過風險管理來實現業務與專案之目標。還將教授風險確定、風險評估、減輕風險和風險監控過程中使用的最佳實務，並強調專案生命週期早期風險管理的重要性。 課程由課堂授課和討論組成，還有補充性的小組和個人練習以及案例研究作業，並由講師和其他學員小組進行評改。 課程期間：3天 (完成此課程可取得 21 Contact hours (等同於PDU))

授課對象/Target Audience：

那些必須辨識及解決專案風險的專案經理及團隊成員
那些監督專案的相關經理人員
參與專案的相關委託人、客戶及所有利益關係人，並且同時擔任辨識及協助回應相關風險職務的人員

預備技能/Prerequisites：

課程目標/Skills Taught：

肯定為達成主要企業經營目標所為之風險管理的重要性
應用經被證實可行且廣為業界所接受之技術於風險管理規劃，風險辨識，質化的風險分析，量化的風險分析，風險回應計畫及風險監督及控管
利用被證實可行之技術來分析，質化及量化風險
利用不同種類的的風險消除策略導引出富有創意的風險消除策略
對於與企業目標有關之風險消除策略，提出充分的理由
說明如何決定及應用與企業目標有關之風險 / 機會兩者之間互相影響的關係
利用表格、工具和技巧制定風險減輕計畫
利用先進的風險管理技能於專案管理上
肯定事先主動的風險管理的必要性
應用先進的風險管理技能，高效地管理複雜專案的風險

主要課題/Course Outline：

1.課程簡介
課程目標
學員介紹
課程安排
2.風險管理：必要的商業行為
什麼是風險
為什麼要進行風險管理
商業目標與風險管理的關係
風險管理步驟
3.風險確定
實用的風險確定方法
發展風險事件
風險確定研討會
4.風險評估
實用的風險評估方法
風險評估研討會
風險影響
確定風險優先順序
評估專案風險
5.減輕風險
實用的風險減輕方法
風險減輕研討會
減輕風險戰略
制定和選擇最佳策略
風險減輕戰略實施
6.風險監控
管理風險
重新評估風險和風險計畫
重新評估風險引發因素
風險管理、變化管理與問題管理
7.課程結束
項目出問題的原因
典型的高風險起源