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專案風險管理(Project Risk Management)

課程編號/Course Code JPM05 課程級別/Skill Level 初級
課程分類/Curricula 技術的專案管理課程(Technical Project Management) 授課方式/Delivery Type 教室授課
授課語言/Language 中文 上機實驗/Hands-on Labs
價格 (元) /Price NT$ 30000 天    數/Duration 3
點    卷 null 先修課程 對專案管理的基本了解
授課地點
Location
8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
台北       30-30
       
課程描述/Course Description:
本課程設計為學員提供經證明的、有關資訊技術專案風險管理的策略和實用方法。而且,此課程還將使學員意識到,管理風險是一種必要的商業行為,適用於整個專案週期,並教授全面地管理風險所需之方法、技巧和工具。 本課程將教授如何透過風險管理來實現業務與專案之目標。還將教授風險確定、風險評估、減輕風險和風險監控過程中使用的最佳實務,並強調專案生命週期早期風險管理的重要性。 課程由課堂授課和討論組成,還有補充性的小組和個人練習以及案例研究作業,並由講師和其他學員小組進行評改。 課程期間:3天 (完成此課程可取得 21 Contact hours (等同於PDU))
授課對象/Target Audience:

那些必須辨識及解決專案風險的專案經理及團隊成員
那些監督專案的相關經理人員
參與專案的相關委託人、客戶及所有利益關係人,並且同時擔任辨識及協助回應相關風險職務的人員
預備技能/Prerequisites:
課程目標/Skills Taught:

肯定為達成主要企業經營目標所為之風險管理的重要性
應用經被證實可行且廣為業界所接受之技術於風險管理規劃,風險辨識,質化的風險分析,量化的風險分析,風險回應計畫及風險監督及控管
利用被證實可行之技術來分析,質化及量化風險
利用不同種類的的風險消除策略導引出富有創意的風險消除策略
對於與企業目標有關之風險消除策略,提出充分的理由
說明如何決定及應用與企業目標有關之風險 / 機會兩者之間互相影響的關係
利用表格、工具和技巧制定風險減輕計畫
利用先進的風險管理技能於專案管理上
肯定事先主動的風險管理的必要性
應用先進的風險管理技能,高效地管理複雜專案的風險
主要課題/Course Outline:
1.課程簡介
課程目標
學員介紹
課程安排
2.風險管理:必要的商業行為
什麼是風險
為什麼要進行風險管理
商業目標與風險管理的關係
風險管理步驟
3.風險確定
實用的風險確定方法
發展風險事件
風險確定研討會
4.風險評估
實用的風險評估方法
風險評估研討會
風險影響
確定風險優先順序
評估專案風險
5.減輕風險
實用的風險減輕方法
風險減輕研討會
減輕風險戰略
制定和選擇最佳策略
風險減輕戰略實施
6.風險監控
管理風險
重新評估風險和風險計畫
重新評估風險引發因素
風險管理、變化管理與問題管理
7.課程結束
項目出問題的原因
典型的高風險起源